物流供應(yīng)鏈管理實務(wù)
【課程背景】
您的企業(yè)是否面臨以下困惑——客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，供應(yīng)商不能有效反應(yīng)；管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；經(jīng)常性供應(yīng)商供貨不及時造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；信息傳導(dǎo)渠道不暢，物流傳導(dǎo)鏈條過長，市場信息又常常誤導(dǎo)供應(yīng)商的生產(chǎn)供貨，造成庫存過量或緊缺；物流倉儲成本占據(jù)了總銷售成本的30％－40％，利潤不斷變薄。
【課程收益】
理解精益物流供應(yīng)鏈管理的基本思想與實務(wù)操作；了解物流供應(yīng)鏈管理的實施原則；掌握企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理的管理思想和實際操作原則；理解企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的評估指標(biāo)和模型；能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點運用物流供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則；提升采購、庫存的管理和控制能力，預(yù)測、計劃、以及運作管理全盤控制能力；大幅度降低企業(yè)的物流成本，提升企業(yè)利潤。以期達成精益物流企業(yè)。
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購經(jīng)理及相關(guān)人員
【培訓(xùn)時間】 2天 (12小時)
【課程大綱】
第一單元 名企供應(yīng)鏈案例分析
案例1: 某著名企業(yè)的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意
案例2: 海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)
案例3: 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)物流管理中所存在的一些主要問題（如物流供應(yīng)、庫存管理、物流網(wǎng)絡(luò)、物流策略、物流流程等），談?wù)勂湎鄳?yīng)的改進策略？---老師現(xiàn)場幫你分析
第二單元 以銷定產(chǎn)接單模式下的供應(yīng)鏈管理
第一節(jié):一頁式物流供應(yīng)鏈與六大接口
執(zhí)行力與競爭力的真意
物流供應(yīng)鏈十大資源的真意
創(chuàng)新5個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈
6個交接責(zé)任關(guān)鍵信息建立
庫存的四個”O(jiān)”
交貨的三個”S”…
第二節(jié):客戶關(guān)系管理的重要戰(zhàn)略 ? 銷一補一是什么 ?
客戶要貨有貨不要貨時 ???
3PL物流的角色與能力提升指標(biāo)…
前沿經(jīng)銷門店回傳快速反應(yīng)鏈的信息為何 ?
物流中轉(zhuǎn)補貨的彈性保障該如何運作管制 ?
第三節(jié):交貨計劃在物流供應(yīng)鏈中的定位與七大步驟口訣 ?
營銷, 生產(chǎn)與采購間的三優(yōu)模式…
佛死法讓,破繁裁個,殺哥弟補的口訣如何演繹 ?
備發(fā)料單/撿料單5流要素-如何捆綁 ?
第四節(jié):接單模式(BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單)
市場的定義為何 ? 預(yù)測的特性又為何 ?
單店離散型接單BTO與CTO模式比較
第五節(jié):庫存的真意
何謂庫存 ?
線邊倉的奧妙與迷思 ?
何謂“零庫存” ?
保持庫存的理由是 ?
流程倉設(shè)定規(guī)劃
第三單元 以銷定產(chǎn)接單模式下的銷售需求計劃應(yīng)用
第一節(jié):出貨與提貨的不準度分析
修正滾動中的安全或提前庫存…
第三節(jié):如何責(zé)任區(qū)分成品, 半成品的排配依據(jù)與安全庫存訂定
預(yù)測與訂單的不準度計算案例…
第四節(jié):實施物流JMI主動備發(fā)料的技法
一幕目了然的備料法…
第五節(jié):實施銷一補一案例互動答疑…
第四單元 以銷定產(chǎn)接單模式下MRP計劃共享平臺建立
第一節(jié):10大預(yù)測特性與預(yù)測計劃取得
?預(yù)測是啥的依據(jù)?
?訂單是啥的依據(jù)?
?交貨通知是啥的依據(jù) ?
?預(yù)測計劃生產(chǎn)計劃安全庫存計劃試算表格案例…
第二節(jié): 以銷定產(chǎn)接單模式MRP外掛演算的技法
?周庫存提前管制與補貨計劃提前的演繹依據(jù)…
第三節(jié):案例講解(預(yù)測管制,物料到位,主日程排配案例互動答疑)
第四節(jié):符合以銷定產(chǎn)接單模式配套技法-MRP推式備料/JIT拉式到位的異中求同…
第五單元 以銷定產(chǎn)接單模式的物料控制關(guān)鍵
第一節(jié):及時化供料改良成聯(lián)運并行的成本降低突破…
JIT的基本定義與創(chuàng)新定義
VMI的基本定義與創(chuàng)新定義
聯(lián)合管理庫存下的物流商角色
說服供應(yīng)商加入VMI的技巧
那些物料是JIT/VMI應(yīng)納入推行的 ?
VMI的快速緩沖倉設(shè)計…
MOQ/MPQ的定義與創(chuàng)新定義
十分之一倉又應(yīng)用在哪里 ?
Kanban備料法用在何時 ?
BOM表備料法又用在何時 ?
領(lǐng)料抑或是發(fā)料 ?-備發(fā)料單的設(shè)計案例…
第二節(jié): 以銷定產(chǎn)接單模式JMI好處數(shù)字說話演繹-如何使庫存在財報中消失?...
第三節(jié):創(chuàng)新的VM3I加碼-有助以銷定產(chǎn)接單模式發(fā)展的關(guān)鍵作法…
第六單元 物流KPI考核與如何運用第三方物流服務(wù)
第一節(jié):物流是服務(wù)的部門，也是供應(yīng)服務(wù)的部門，如何給供應(yīng)鏈加速
第二節(jié):如何管理企業(yè)運輸配送（現(xiàn)代物流案例）
A．企業(yè)物流配送流程管理
B．企業(yè)物流配送方案的制定
C．企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
D．企業(yè)物流配送線路規(guī)劃
E．企業(yè)物流運輸作業(yè)管理
F．工廠物流配送案例
a)富士康的 3PL (JMI Hub) 成功案例(或稱VMI Hub)
b)百事可樂的 3PL外協(xié)案例
c)中國郵政的 3PL規(guī)劃案例
d)中國移動的 3PL外協(xié)案例…
E) 現(xiàn)場討論-蒙牛3PL條件及可事實性+合適物流公司規(guī)劃案例
第三節(jié): 如何控制運輸成本（第三方物流成本分析）
?物流成本計算法則
?第三方物流DHL車輛成本分析
?企業(yè)外部運輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈
第四節(jié):如何利用第三方物流服務(wù)
?第三方物流的優(yōu)點強勢
?第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么
?第三方物流的盈利空間與模式
?如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績效指標(biāo)
a)GPS追溯能力…
b)物控周轉(zhuǎn)能力…
c)運輸配送效率…
d)標(biāo)準化建制的改善能力…
e)訂單周轉(zhuǎn)率…
f)一次通過率…
g)設(shè)備稼動率…
h)各事業(yè)部在一定期間建議保持五個以內(nèi)KPI追尋目標(biāo)
