主講老師: 婁萌（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬(wàn)元/天）
工作背景：
專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特邀高級(jí)培訓(xùn)師廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師
主講課程：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《工作分析與職位說(shuō)明書(shū)》《企業(yè)績(jī)效管理》《企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建與實(shí)施》《企業(yè)文化建設(shè)》
工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績(jī)效
課程目標(biāo)：
通過(guò)本課程學(xué)習(xí)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析、企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析、組織設(shè)計(jì)原則與方法、崗位工作分析為什么？（定位及作用）、崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）、崗位工作分析怎么做？（流程與方法）、績(jī)效考核、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用、從績(jī)效考核到績(jī)效管理、目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡、績(jī)效考核流程與方法、績(jī)效輔導(dǎo)與反饋、薪酬設(shè)計(jì)、薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用、職位評(píng)估、基本工資結(jié)構(gòu)、基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)、各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)等等
課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理
課程時(shí)間：3天
第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析
第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析
第二單元組織設(shè)計(jì)原則與方法
1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則
2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計(jì)
3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障
4、組織架構(gòu)方案形成與方法
案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)
第三單元崗位工作分析為什么？（定位及作用）
1、工作分析在組織管理中的定位戰(zhàn)略及工作分析對(duì)各級(jí)人員的意義
2、工作分析在人力資源管理中的定位
3、工作分析如何把握好切入點(diǎn)
4、工作分析如何做好前期基礎(chǔ)工作與準(zhǔn)備
5、工作分析在各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)中的作用
案例：某汽車組裝企業(yè)工作分析推行紀(jì)實(shí)
第四單元崗位工作分析是什么（概述及內(nèi)容）
1、工作分析含義及內(nèi)容概述
2、工作分析方法三個(gè)層次及工作分析成果
3、工作分析的組織形式三個(gè)層面的責(zé)任主體
第五單元崗位工作分析怎么做？（流程與方法）
1、工作分析流程工作分析總體流程實(shí)施流程
2、工作分析實(shí)施的幾個(gè)原則
總體原則部門、崗位設(shè)立原則工作職責(zé)的劃分原則
工作說(shuō)明書(shū)、工作流程的編寫原則崗位任職資格（工作規(guī)范）的編寫原則
3、職位說(shuō)明書(shū)的描寫
4、職位名稱/職務(wù)與職級(jí)體系職位名稱體系職務(wù)等級(jí)體系職級(jí)體系
5、架構(gòu)圖與工作流程組織架構(gòu)圖工作流程
6、工作分析成果及應(yīng)用
案例研討：各類型崗位工作說(shuō)明書(shū)編寫范例格式
第二部分：績(jī)效考核
第一單元：績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位和作用
第二單元：從績(jī)效考核到績(jī)效管理
1、如何理解“績(jī)效”概念
2、績(jī)效的定義
3、常見(jiàn)績(jī)效表示法
4、潛在績(jī)效因素圖
5、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系
6、績(jī)效管理循環(huán)圖
第三單元：目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、平衡記分卡
第四單元：績(jī)效考核流程與方法
1、績(jī)效考核的大流程
2、績(jī)效考核大流程的五個(gè)步驟
3、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較
4、360度考核5、績(jī)效考核的小流程
6、人力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績(jī)效考核中的分工與合作
7、常用的績(jī)效考評(píng)方法
8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法
第五單元：績(jī)效輔導(dǎo)與反饋
1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上
2、績(jī)效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟
3、如何進(jìn)行績(jī)效反饋
4、“批評(píng)”的第一個(gè)金點(diǎn)子：漢堡原理
5、績(jī)效考評(píng)中常見(jiàn)的十大誤區(qū)
案例探討：幾種不同企業(yè)績(jī)效管理規(guī)定
第三部分：薪酬設(shè)計(jì)
第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用
1、薪酬的主要結(jié)構(gòu)
2、基本工資
3、績(jī)效工資
4、獎(jiǎng)勵(lì)工資
5、福利
6、津貼
7、薪酬的主要作用
8、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的工具
9、吸引人才、保留人才，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
10、激勵(lì)員工
第二單元：職位評(píng)估
1、四種職位評(píng)估方法介紹
2、因素點(diǎn)值法的應(yīng)用
評(píng)估因素的選擇評(píng)估因素權(quán)重的設(shè)計(jì)評(píng)估因素等級(jí)的定義
評(píng)估因素等級(jí)分值的設(shè)定職位評(píng)估手冊(cè)的設(shè)計(jì)評(píng)估人員的選擇
3、職位評(píng)估的案例介紹
4、職位評(píng)估的練習(xí)
第三單元：基本工資結(jié)構(gòu)
1、基本工資等級(jí)的確定
2、基本工資等級(jí)中最高工資、最低工資、幅寬和重疊幅度的計(jì)算方法
3、基本工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例與練習(xí)
4、如何從現(xiàn)有工資向基本工資轉(zhuǎn)化
5、工資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)的具體實(shí)施
6、薪酬的市場(chǎng)調(diào)查和應(yīng)用
第四單元：基本工資與績(jī)效工資組合模式的設(shè)計(jì)
1、基本工資與績(jī)效工資組合；
2、基本工資與績(jī)效工資的標(biāo)準(zhǔn)；
3、獎(jiǎng)勵(lì)工資的設(shè)計(jì)
高管人員獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)員工獎(jiǎng)勵(lì)工資設(shè)計(jì)
4、高管人員的年薪設(shè)計(jì)
5、某集團(tuán)公司薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的案例
6、人工成本投入與產(chǎn)出的分析
7、薪酬總額預(yù)算的主要原則
8、薪酬總額預(yù)算的三種方法
9、薪酬總額預(yù)算的案例
第五單元：各類不同人員的薪酬結(jié)構(gòu)
1、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
2、經(jīng)理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3、生產(chǎn)作業(yè)、客戶服務(wù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4、產(chǎn)品研發(fā)（工程技術(shù)）人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5、高層管理人員的長(zhǎng)期激勵(lì)與員工持股計(jì)劃案例研討：幾種不同企業(yè)的薪酬管理制度
