主講老師: 馬沖（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
曾任世界500強美國卡爾森集團招聘負責人曾任山水文園（獲得“聯(lián)合國國際社區(qū)金獎”）人力資源總監(jiān)籌備300億浙江文旅項目，進行組織架構、薪酬績效體系搭建國有銀行河北某集團公司人力資源管理顧問...

主講課程：
《非人》《績效管理》《金牌面試官》《招聘技巧》《勞動關系》

  非人力資源部門的人力資源管理課程大綱詳細內容

課程分類： 非人力資源

課程目標：

1. 學習人力資源基本常識，應用到實際工作中；

2. 學習人力資源方法論，學會用SWOT,SMART等方法；

3. 提高與下屬的溝通技巧，做一個優(yōu)秀的聆聽者；

4. 提升團隊內部全員績效，打造健康積極的組織文化。

課程對象：公司高層領導/中層骨干員工/人力部門員工

課程時間：1天，6小時/天

一：人力資源簡介

1. 人力資源的定義和目的

1) 企業(yè)中人力資源為什么需要被重視？

案例互動：胖東來的人力資源管理

2. 非人力資源部門的人力資源管理的重要性

1) 管理的制度和流程

2) 工作的方式和方法

3) 團隊內部的溝通

案例討論：遇事找不到人，工作中達不到預期效果，員工相互推諉

二：非人力資源部門，人力資源管理的內容有哪些？

1) 組織架構的制定及核心人員招募

2) 怎樣打造高績效的團隊

3) 如何進行團隊內部人員的培訓

4) 團隊內部的員工關系管理

案例討論：怎樣找到適合團隊的人才，團隊業(yè)績怎樣突破天花板

三： 非人力資源部門領導者的挑戰(zhàn)和對策

1) 管理者的挑戰(zhàn)和對策

2) 員工的挑戰(zhàn)和對策

3) 如何進行高效的團隊內部溝通

4) 怎樣打造積極健康的團隊文化

案例討論：特斯拉的企業(yè)文化和溝通

四： 業(yè)務部門未來面對哪些管理挑戰(zhàn)

1) 下屬不服從管理

2) 團隊績效無法達標

3) 如何激發(fā)團隊活力，突破天花板？

4) 怎樣做一個持續(xù)發(fā)展的組織？

案例討論：柯達無法創(chuàng)新，最終走向破產