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管理技能

黃石基于場(chǎng)景化案例下問(wèn)題分析與解決

作者:博為咨詢 日期:2025-04-06 人氣:2744

主講老師: 文海(培訓(xùn)費(fèi):3-3.5萬(wàn)元/天)    


工作背景:
資深房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家擁有二十多年專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)多家TOP30強(qiáng)上市房企集團(tuán)高管、大運(yùn)營(yíng)總、人力資源總、城市公司總經(jīng)理浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、浙江工商大學(xué)、湖南工商大學(xué)等多家知名高??妥淌?br />

主講課程:
運(yùn)營(yíng)管理類(lèi):《提速、增效:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全周期管理大運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》《基于戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)下房企高效組織管控及大激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與優(yōu)化研討》《房企大項(xiàng)目總運(yùn)營(yíng)管理九項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)》《大運(yùn)營(yíng)視角下...

文海



  基于場(chǎng)景化案例下問(wèn)題分析與解決課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi): 問(wèn)題解決與對(duì)策

課程目標(biāo):

讓員工從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題,同時(shí)訓(xùn)練和提高你的思維能力

幫你的團(tuán)隊(duì)看清問(wèn)題、鎖定重點(diǎn);剝離現(xiàn)象、分析核心;明確要求、尋找方案;預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)、完善方案;最終漂亮地解決問(wèn)題并改善績(jī)效


課程對(duì)象:中層管理干部、基層骨干員工及新進(jìn)員工

課程時(shí)間:2天/12小時(shí)

課程大綱:


一、明確問(wèn)題

1、案例故事導(dǎo)入

2、目標(biāo)和現(xiàn)狀的差異

3、問(wèn)題和問(wèn)題點(diǎn)

4、問(wèn)題的分類(lèi)

5、解決問(wèn)題的五個(gè)原則

視頻:描述問(wèn)題

二、現(xiàn)狀描述、問(wèn)題定義

1、主題選擇與確定

1.1羅列問(wèn)題

1.2將問(wèn)題按照優(yōu)先順序排序

1.3重要緊急矩陣

2、KT決策矩陣法

2.1問(wèn)題影響程度評(píng)估

2.2問(wèn)題發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估

2.3問(wèn)題重要性緊急性

3、目標(biāo)確定法

3.1我們以什么更有效的方式來(lái)描述?

3.2解決問(wèn)題的目標(biāo)之挑戰(zhàn)目標(biāo)

3.3解決問(wèn)題的目標(biāo)之改善目標(biāo)

4、四問(wèn)法

4.1我們要解決什么問(wèn)題?

4.2我們?yōu)槭裁匆鉀Q這個(gè)問(wèn)題?

4.3解決這個(gè)問(wèn)題要達(dá)成的目標(biāo)是什么?

4.4團(tuán)隊(duì)成員是否都清楚理解了這個(gè)問(wèn)題?

三、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法針對(duì)原因提出對(duì)策

1、初始團(tuán)隊(duì)列名法

1.1團(tuán)隊(duì)列名法的特點(diǎn)

1.2問(wèn)題研討會(huì)公約

1.3研討問(wèn)題過(guò)程中的要求

1.4研討中需要澄清的地方

1.5大白紙的書(shū)寫(xiě)方法

2、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)列名法

2.1團(tuán)隊(duì)列名六步規(guī)則

2.2分享:團(tuán)隊(duì)列名回顧

3、魚(yú)骨圖

3.1魚(yú)骨圖法的定義與來(lái)源

3.2魚(yú)骨圖法的常見(jiàn)運(yùn)用范圍及運(yùn)用技巧

本階段,將帶領(lǐng)學(xué)員就實(shí)際工作中真實(shí)的課題;

采取個(gè)人獨(dú)立思考,和團(tuán)隊(duì)研討決策的方式,引導(dǎo)學(xué)員透過(guò)與同事深入討論掌握解決問(wèn)題之道。

針對(duì)原因,設(shè)定解決問(wèn)題的有效目標(biāo),提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要考慮的具體對(duì)

策,將各種對(duì)策歸類(lèi),并提煉核心思想,團(tuán)隊(duì)共同決策找出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵對(duì)策。

四、基于有效對(duì)策的創(chuàng)新方法

1、解決問(wèn)題的價(jià)值曲線

1.1創(chuàng)造性解決問(wèn)題的三要素

1.1.1新穎

1.1.2價(jià)值

1.1.3可行

1.2解決問(wèn)題的兩個(gè)方向:價(jià)值和成本

1.3四個(gè)基本問(wèn)題

1.3.1提升

1.3.2要素

1.3.3排除

1.3.4減少

2、解決問(wèn)題的方法

3、課程回顧及行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃

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